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　　近日，云煤（煤化）集团党委委员、副总经理张清一行到恩洪煤业公司调研指导经营管理工作。恩洪煤业公司领导班子成员及各部门负责人共26人参加调研座谈会。

　　调研组听取了恩洪煤业公司2021年安全生产、经营管理工作开展情况及下一步工作计划的汇报，就调研内容进行了深入探讨，对推进“三项制度”改革和公司转型升级项目建设提出了指导性意见和建议。调研组一行实地察看了公司煤矸石堆场运行情况，对煤矸石堆放、存储及处置情况进行详细了解。

　　调研组对恩洪煤业公司2021年安全生产、强化经营管理、公司改制、“三项制度”改革等方面工作开展情况给予了充分肯定，对下一步工作提出了四点具体要求：一是要增强安全意识，深刻汲取事故教训，深入剖析事故原因，压实织密安全生产责任网，有效防范安全事故发生；二是要强化对标管理，进行横向、纵向对比分析，研究制定并严格落实各项降本增效的措施，提升公司整体经济效益和管理水平，实现企业效益最大化；三是要统筹落实煤矿权证办理工作，认真梳理，找准问题，积极协调，确保按期完成采矿许可证的延期工作；四是要强化责任落实，细化指标分解，确保任务分配到位、压力传达到位、责任落实到位。

　　恩洪煤业公司党委书记、董事长、总经理张天表示，恩洪煤业公司将按照调研组提出的指导意见和要求，在今后的工作中进一步提高执行力和落实力，深入研究降本增效方案措施，持续强化安全生产监督管理，将各项工作任务目标落实落细落地，为公司2022年1月经营指标实现“开门红”，顺利完成全年生产经营目标保驾护航。

　　报送单位：恩洪煤业公司

　　报送人：周翔