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　　4月11日，云煤（煤化）集团党委副书记、总经理高建嵩及集团生产经营第一督导组一行5人到云南云煤矿业开发有限公司开展2022年第一季度生产经营工作督导调研。云煤矿业公司领导班子成员及各部门负责人参加督导调研座谈会。

　　座谈会上，督导组听取了公司一季度主要指标完成、安全环保工作、整合煤矿股权交割办理、煤矿项目整合、投资及资源整合进展情况、目前存在的主要困难和下一步工作计划等方面的汇报。

　　督导组对云煤矿业公司各项工作推进情况给予了肯定，就公司下一阶段生产经营、安全管理、资源整合、权证办理等工作提出了六点要求：一要加快各煤矿的权证手续办理。全面梳理手续办理进展情况及主要问题，紧盯办理进度，推动煤矿依法依规释放产能；二要切实抓好煤矿安全生产工作。认清形势，切实做到知责、明责、尽责，全面履行安全生产责任，筑牢安全生产底线；三要着力推进运营管理体系规范化建设。积极探索云煤矿业本部选人用人、薪酬分配、绩效考核等方面的机制体制创新实践，分类、分重点抓好生产、营销、资源整合等方面工作，坚持以制度建设统领改革发展；四要加快整合煤矿股权交割。进一步明确股权管理职责，严格按照法律法规要求，尽快完善股权合规程序；五要扎实推进党风廉政建设。切实履行好公司党委抓党风廉政建设的主体责任，加强廉洁警示教育，坚决守住底线和红线，努力营造风清气正的干事创业环境；六要坚持不懈做好电煤保供。深刻认识做好电煤保供工作的极端重要性，确保寻甸片区煤矿的煤炭能够有效供应到电厂，保障电煤供应平稳运行，服务好集团经营发展大局。

　　报送单位：云南云煤矿业开发有限公司