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2022年，威信煤炭公司结合安全生产经营实际，以降本增效为切入点，坚持“能用不领新、能修不舍弃”，大力推行“修旧利废、降本增效”工作，通过持续开展修旧利废工作，节约了成本、降低了损耗，从而实现降本增效的最终目标。

分级管理强化责任担当。公司探索实行分级负责挂牌管理，上墙公示月度计划量和实际完成量，每项工作由分管队长和班组长亲自落实，记录工作量、成本和消耗，做到一周一报，月度统计，并将任务细化到班组及每位职工，随时进行抽查，避免弄虚作假，形成全员推进降本增效工作的良好氛围。

积极开展设备修复工作。公司进一步制定完善《废旧物资回收管理办法》及《修旧利废管理办法》，明确了修旧利废管理的范围、职责、内容、要求及激励措施。主要开展了皮带机、刮板输送机、单体液压支柱、液压支架、移动变压器、馈电开关、保护器、耙斗装岩机、绞车、各类电动机、矿车等设备设施修复工作，积极探索攻关电器设备控制主板、其他配件的修复，切实减少了因更换损坏的主板等配件、设备产生的高昂代价，做到能修必修，尽可能重复循环使用。

多措并举推进降本增效工作。公司加强对井下回收材料的清理分类、拆解存放进行二次利用，建好台帐，物尽其用，充分发挥回收物料的剩余价值；抓好污水处理厂药剂使用，在保证环保指标前提下科学降低药剂使用量，做到精细准确，不造成浪费，并加强对矿井生产用相关物料的自给自足能力，减少外购成本。

截至2022年8月底，威信煤炭公司通过修旧利废节支752.51万元，提高了员工维修技能，强化了职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，逐步树立起“节支等同增收，修旧就是创效”的管理理念，保障设备安全、稳定、经济、高效运行，为推进公司改革发展打下坚实基础。

报送单位：威信煤炭公司