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3月2日，云煤（煤化）集团召开2023年投资管理培训会，集团总经理助理杜昌华、总部各有关部室人员，各所属公司分管领导、业务部门负责人和业务骨干参会。

会上，集团战略投资管理部对集团投资管理制度进行了宣贯解读，集团信息化项目组对集团投资管理信息化系统操作流程进行了详细讲解，就各所属公司在投资管理过程中的遇到的困难和问题进行了沟通交流和现场解答，并对做好2023年及今后投资管理重点工作进行安排部署。

会议指出，集团自组建成立以来，全力聚焦主责主业，严格落实省国资委对投资监管的相关要求，进一步修订完善投资管理制度并建立了投资管理信息化系统，严格执行投资决策流程，投资管理工作逐步规范，但仍存在体制机制不畅通、部分企业重视程度不够、对有关产业政策和制度体系学习不深入等问题。希望通过培训，切实加强投资管理工作，全面提高综合能力素质，提升队伍整体水平。

会议要求，一是深入学习贯彻全省国企改革发展大会精神，进一步提高站位，深化认识，高度重视投资管理工作，加强投资管理，严控投资风险；二是各所属公司要按照省国资委和集团投资管理有关要求，结合企业自身实际和公司章程，建立完善的投资管理制度，理顺投资管理体系，实现投资计划、投资决策、投资实施、投资运营、投资后评价等全过程的闭环管理；三是提升投资管理业务水平，加强对宏观经济、产业政策、生产技术、财务管理、国资监管、管理制度等方面的学习，充分发挥相关职能部门和岗位的专业优势，加强沟通衔接，抓实投资项目的技术经济可行性研究论证工作；四是树立系统性思维，以企业安全生产、降本增效、价值提升和实现国有资产的保值增值为目标，杜绝盲目投资、无效投资和重复投资，助推企业投资管理工作再上新台阶。

报送单位：集团战略投资管理部