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地方煤矿设计院在集团党委的坚强领导下，积极探索“内强管理、外拓市场”，深化公司经营转型发展，充分发挥党支部把方向、管大局、保落实的作用，党支部抓实党建融入中心工作，着力发挥党员先锋模范带头作用，引领地方院改革脱困。

一是稳队伍、保收入。自2022年以来，地方院主要领导不畏艰难，拒绝躺平，带领班子成员长期下沉一线拓展市场业务，深化经营转型，不断提高技术服务本领，公司的瓦斯治理技术得到多数煤矿企业的肯定。职工工资保障按月正常发放，一线业务人员收入逐步提高。

二是降成本、提技能。为节约公司成本，公司党政主要领导为业务人员授课，培训业务技能知识；深入一线调研指导，耐心细致地给业务人员讲解瓦斯治理技术、达标评判要求、防治水、煤与瓦斯突出防治等知识，积极解答工作中遇到的难题。

三是清历史、甩包袱。通过两年的时间，地方院在房产确权方面取得了突破性进展，顺利完成了6家“僵尸企业”的出清工作。

四是建制度、强改革。通过刀刃向内，全力推进“三项制度”改革，向改革要动力、激活力，从内部严起，挖掘潜力、提升效能，全面提升技术服务能力和水平，顺利完成“三项制度”改革。

五是抓管理、强考核。编制完成各部门（中心）岗位责任制及考核办法并实施。坚决贯彻“干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的用人机制，打破论资排辈的传统观念，让有能力、有担当的干部脱颖而出?；煊诺澄耪?，进一步深化、细化考核，坚决落实集团差异化考核要求，逐步完善各中心内部薪酬考核管理办法。建立灵活的收入分配制度，让员工收入与贡献紧密挂钩，不断激发员工的积极性、主动性、创造性。

报送单位：云南省地方煤矿设计院有限公司

作者：钱锦鑫