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今年以来，云南陆东煤矿有限公司持续深入践行“三精管理”，聚焦安全生产经营管理关键环节，积极开展降本增效工作，不断提升管理质效，筑牢企业高质量发展基础。

以“精益化”提高生产效能。公司以“精益化生产”为抓手，将“三精管理”落实到每项工作中，优化生产系统、以精准化管控为前提，精准执行落实各项安全管理规定，为提高压滤机的污泥处理效率，对压滤机系统进行改造，原污泥处理一周期需要消耗的电量为440度（22Kw×20h=440Kw.h），改造后现在污泥处理一周期需要消耗的电量为148度（18.5Kw×8h=148Kw.h），年降低生产成本约4.818万元。

以“精细化”管理抓实降本增效。公司面向广大职工征集节支降耗、小改小革的创意与措施，引导员工立足岗位实际，积极出谋划策，解决生产难题，促进工作质量和效率双提升，从原有的U型支架支护的巷道改为锚索、锚网支护，降低支护成本35%，全年为公司节约支护成本107.52万元。今年以来，共加工和修复U型支架共计2716架，工字钢360架，共节约生产成本21.6601万元。

以“精细化”管理抓实经营绩效。公司定期对仓库进行全面盘点、检查，及时更新废旧物资台账，对库房中废旧的、摆放杂乱的物资进行细致整理，做到账物相符，严抓材料计划、审批、领用、监管、考核管理，每月对各连队材料使用情况进行考核和通报，确保成本可控，扎实推进全面预算管理节支降耗，加强煤质管理，原煤洗选加工费从42元/吨降到37元/吨，9月以来，原煤入洗降低洗选成本75万元。

未来，公司将持续深化“三精管理”理念，积极探索管理创新的新路径与新方法，确保“三精管理”全面融入企业生产经营各环节，为企业高质量发展注入源源不断的活力与动力。

报送单位：陆东煤矿公司