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3月26日，云煤集团副总经理杜昌华一行到金发煤业公司开展工作调研，公司领导、相关人员陪同调研。

调研组对金发公司安全生产经营、井下工作面漏顶、倒架扶架、混改企业整治、班子人员配置、董事会建设、股东协调沟通关系、公司章程修订等方面进行了全面了解，并对金发公司当前的生产经营及改革创新等工作提出了指导性意见。

杜昌华强调，当前是金发公司扭亏为盈最好的时机，要牢牢树立三个“导向”：一是树牢问题导向，把准工作实情。必须切实加强调查研究、分析研判，多运用解剖麻雀的方式，认真梳理生产经营、改革创新等方面存在的问题，真正把情况摸清、把问题找准，把对策提实。二是树牢目标导向，夯实工作基础。金发公司要锚定目标，压实责任，对照全年生产经营目标，推动资源要素向重大项目倾斜，加快实现盈利。三是树牢结果导向，班子要团结一致提升工作实效。紧紧围绕增产量、保质量、提效益、降成本、减负担的结果导向，明确分工、落实责任、激发员工潜力，把关键环节和重点工作紧紧抓好。

公司党总支书记、董事长张坤表示，公司将以高度的责任感和使命感，全力以赴抓好工作落实，进一步锚定目标，靶向发力，集智共谋，凝心聚力，找准问题症结，打通难点堵点，统筹推进，综合治理，聚力攻坚，持续发力，奋力扭转当前生产经营被动局面，为实现全年高质量发展目标任务打下坚实基础。

报送单位：金发煤业公司