云煤集团召开一季度所属公司经营绩效评价工作会
2025-04-23 15:08
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4月17日，云煤集团召开一季度所属公司经营绩效评价工作会，系统总结一季度生产经营情况，分析当前面临的形势和不足，部署下一阶段重点工作。集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持会议。
会上，集团经营管理部重点从“产销存”“量本利”等方面作集团一季度经营分析报告。先锋煤业、镇雄煤业、曲煤焦化、金发煤业、团结煤业、田坝煤矿分别围绕一季度生产经营指标完成情况、政策争取、经济运行质量等方面对标找差、查摆问题、剖析原因、细化解码措施，其余单位作书面报告。集团领导对分管领域工作开展现场点评分析，找差距、想办法、提对策、聚合力，并就相关工作进行安排部署。
会议指出，面对宏观经济承压和市场需求下行的“双重挑战”，全体干部职工始终保持紧张感、注重锤炼“逆境商”，迎难而上、拥抱变革，聚焦集团一体化发展和“煤炭增储扩产、化工提质提效”关键任务，迅速制定并推动落实年度生产经营暨改革发展重大专项，自我加压领任务、精益求精抓落实，一季度整体工作扎实有力，生产经营平稳有序，呈现向好、向实、向上的发展态势。
会议强调，集团总部各部门、所属各单位要坚定斗志信心，清醒认识当前面临的严峻形势，深刻领悟“三个不变”，坚持眼睛向下、刀刃向内，勇于自我批判，聚焦问题苦练内功，围绕生产组织、经营质效、组织文化等短板弱项，紧扣年度预算、目标任务等关键指标，强化内部管控力度，扎实开展挖潜增效工作，积小胜为大胜，树立把自己的事情做到最好、把能控制的事情做到极致的斗争精神，心往一处想、劲往一处使，加大内部协同力度、优化协同流程，做到协同增效、合力创效，奋发有为、担当实干，共同推动各项工作取得新突破、新成效。
会议要求，集团上下要聚焦年度重大专项，强化预算刚性执行，做到目标不变、信心不减、劲头不松，为全年工作圆满收官争取主动、赢得先机。一是经营策略要及时调整、精益求精。各生产单位要在确保安全的前提下，聚焦制造业“产量、成本、单耗、效率、效益”5大要素，尤其是产量、质量和成本，加大马力、最大化保障高效生产。二是外部协调事项要精准对接、紧抓落地。强化上下联动力度，聚焦重大煤矿权证办理、矿区规划、重大项目建设等重点工作任务，各部门、各单位要积极主动对接，推进与地方政府相互支持、相互促进、共同谋划、共同发展。三是历史遗留问题要坚定坚决加快出清。各单位尤其是“一把手”，要牢固树立“处理历史遗留问题也是价值创造”的理念，积极稳妥化解历史遗留问题，找到解决问题的关键核心，做到分轻重缓急、分类分批审慎稳妥加以解决，以高度负责的态度化解各类风险隐患，用积极的生产经营成效来推动企业发展。四是安全环保工作要再接再厉、久久为功。各级党组织要深刻汲取各类安全事故教训，将安全生产全面融入思想政治和中心工作，用足用好安全生产正向激励机制，引导全员参与和全员主动自觉管理。各单位要坚持目标导向、问题导向、结果导向，严格各项安全规程措施的落实落地，不断提升驾驭矿山和化工装置的能力、安全生产的能力，全面打造高突矿山、高?；ぐ踩繁＞赫掠攀疲中炕擞芾?，全力以赴奋进二季度，确保全年时间、任务“双过半”！
集团领导班子成员，总部各部门正副职管理人员，集团所属二级企业、直管三级企业主要领导及分管领导参会。
