云煤集团纪委：暖心回访解心结 激励担当再出发
2025-04-27 16:27
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“受到处分后，我一度觉得抬不起头，是组织的多次回访让我明白，纪律处分不是否定我的全部，而是帮助我改正错误、重新出发”，一位曾因廉洁失守受到党内警告处分的基层干部感慨道。
近期，集团纪委深入所属17家基层单位，对70名受处分人员开展暖心回访教育工作。成功的回访教育实践，宣示了执纪执法不是简单的处理问题，更是组织对犯错同志持续开展的心灵对话和系统重塑工程，不仅是给予犯错同志批评和处理，更要用爱与温度唤醒每一名受处分人员内心深处的改变意愿。
以暖心破冰，解开思想“千千结”
回访工作中，纪检干部始终牢记“惩前毖后、治病救人”的工作方针，心怀解决问题的态度和初衷，不搞形式、不走过场，摒弃“一惩了之”的简单思维，深度融合回访教育与思想帮扶，落实“三必谈”机制（思想动态谈、工作情况谈、态度认识谈），面对面了解受处分人员的生活状况、工作状态和思想变化。通过生动阐释相关党纪法规的制定初衷和实践要求，以典型案例剖析“小错不改必酿大患”的警示意义，深入浅出讲清“严管就是厚爱”的深刻内涵，更用过往中“跌倒后重新站起”的典型案例，让受处分人员感受到组织的温暖，放下思想包袱坦然面对自身问题，反思错误、积极改错。
在纪检干部“工作上存在什么困难”“对纪律有什么新的认识”等一句句暖心询问中，一位曾因家庭变故受到处分的干部感慨道：“组织不是在惩罚我，而是在帮助所有像我一样经历挫折、失去方向的年轻人重新找回前进的方向”。
用评议定向，架起回归“连心桥”
如何客观公正评价受处分人员悔错改错成效，晒一晒真心改错同志的“成绩单”，亮一亮无动于衷同志的“欠账表”？回访工作中，集团纪委精心设计测评内容和访谈提纲，组织多维度知情人，对受处分人员开展精准民主测评和深度访谈，累计对受处分人员开展17场次民主测评，500余人参与，开展谈心谈话300余人次。通过公正、透明、全面的方式，集团纪委深度了解了受处分人员的思想、工作状态，综合研判分析后形成了受处分人员诲错改错成效评价意见，及时将评价结果反馈告知本人。一份份科学客观的测评结果和评价意见，让真心改错的同志得到肯定和鼓励，让犹豫徘徊者压力倍增深度反思自身，促其主动求变。一位曾因安全事故受到重处分的基层干部表示：“这次回访教育让我很激动、很兴奋，组织没有放弃我们，让我们看到了希望”。
以机制护航，织密教育“防护网”
回访不可能一劳永逸地解决问题，最终目标是帮助受处分人员重塑价值观。集团纪委始终坚持以人民为中心的工作导向，在关心受处分人员的同时，更注重引导他们树立正确的世界观、价值观、人生观。
集团纪委围绕回访教育，持续深化构建“教育—监督—激励”长效帮扶机制：一是建立动态管理档案，对受处分人员实行“一人一策”跟踪管理，定期评估思想转变和工作表现；二是创新“回访+警示”教育模式，组织集团纪委青年宣讲队员进行“以案释纪”宣讲，将“教训”转化为“教材”；三是落实容错纠错机制，激励干部担当作为，对知错改错、担当作为的干部，向党组织提出建议，在评先评优、选拔任用时客观评价、公正对待。通过这些机制建设，让更多的受处分人员真正实现自我蝶变：从被动接受批评，到主动面对问题；从知错不改到知错能改；从缺乏信心到重建自信。
“纪律处分是手段，教育挽救才是目的”，集团纪委副书记在回访谈话中强调：“我们要让每名同志都明白，组织始终是事业发展的坚强后盾，既要对踩红线者亮剑，也要为知返者铺路，这才是全面从严治党的应有之义”。
此次暖心回访教育工作，既是集团纪委深化“三不腐”机制建设的生动实践，也是落实“规范化法治化正规化”建设、厚植企业廉洁文化的重要举措。当受处分人员从“有错”向“有为”转变时，我们看到的不仅是个人成长的重生之路，更是一个国有企业以严管厚爱促担当作为的治理智慧。未来，集团纪委将继续写好监督执纪后半篇文章，让纪律约束与人文关怀同频共振，为营造风清气正、干事创业的良好生态注入更强动能！
报送单位：集团纪委、监察专员办公室