先锋煤业构建“三三制”监督 靶向治理“三违”
2025-05-12 14:41
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习近平总书记指出：“人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命为代价，这务必是一条不可跨越的红线”。为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，先锋煤业聚焦“三违”治理难题，创新构建“精准识别—分类施治—责任闭环”监督体系，助力安全生产形势持续向好。今年来，“三违”行为同比下降46%，工伤事故零发生，形成“人人守安全、处处防风险”的良好格局。
精准识别，“三张滤网”锁定风险源
针对近三年“三违”行为给公司安全生产造成的负面影响，公司纪委牵头成立专项整治组，压实党组织、安全环保部、工会、一线队室、班组等监管责任，构建监督协同机制，形成监督合力。
数据筛查，以“长期饮酒、反复违章、多次工伤”为标尺，分析档案锁定重点对象；行为观察，采取“四不两直”方式开展现场实测8次，动态捕捉违规苗头；思想把脉，组织谈心谈话29人次，深挖“干惯、看惯、习惯”思想根源。最终将风险人员划分为“零容忍”5人、“危险、危害类”44人、“轻微类”101人三级，建立动态管理台账，实现从“全面撒网”向“精准狙击”转变。
分类施治，“三级诊疗”拔除隐患
针对3类不同风险等级的人员，公司“三违”整治工作组协同联动相关职能部室量身定制差异化治理策略，实施分级分类管理，确保“三违”治理工作有的放矢。
轻微类，教育预防强意识。推行“133”教育模式，1套情景实训，定期组织开展边坡“滑坡”、消防、地震等场景演练；3分钟警示片，制作“三违”案例短片11部，班前会滚动播放；3维教育阵地，每天班前会对工作人员开展酒精检测、违章人员现身说法112场次、公司与职能部门签订安全责任状10份。通过“小违章”警示“大问题”，让“小违章”成为强化员工安全认知的“活教材”，厚植“小错不纠酿大祸”的安全文化，有效提升员工“不主动造成事故、不间接引发事故、不被动卷入事故”的应急处置能力。
危险类，管治结合促转变。实施“亮牌督办”机制，公示曝光，“危险、危害类”等重点人员信息在公司公示栏、企业微信群亮相；三个一工程，每日安排1次专人不定时现场监护作业，每月1次复训考核，每月1次事故模拟；约谈管理，纪委开展安全责任约谈29人次。通过实施这一套以曝光亮丑、深挖根源、安全技能提升为核心的管治结合 “组合拳”，推动“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变，此类人员违章率下降46%。
零容忍，刚性约束树红线。严格落实“三停一考”惩处制度（停岗学习、停发绩效、停工培训+安全风险抵押金考核），让违规者付出沉重代价，人均 1 次触红线直接成本折合人民币约3000元，若再犯则调离岗位直至解除劳动合同，形成强大震慑。同时，增强家属协同促改机制，通过“亲情连线”“‘三违’人员家访座谈”等，将安全意识从制度约束下的“被动接受”转化为家庭责任驱动下的“主动坚守”，构建企业家庭共管防线。
责任闭环，“三维协同”筑牢屏障
纵向贯通责任链。建立“党政主责—纪委督责—部门履责—班组尽责”四级体系，将安全生产纳入“一把手”考核，纪委开展专项督查7次，下发整改通知书9份，推动11项问题整改销号。横向织密监督网。构建“纪监+安监+群监”联动机制，开发智慧监督平台，接入24个作业面监控，信息调度中心对排土场、采场等关键区域进行全方位视频监控，实现了安全监管、“三违”行为智能识别、实时预警，隐患处置效率大步提升。立体培育安全文化 。开展安全文化展播，在公司矿区范围内宣传栏粘贴18版安全文化知识；2025年在公司微信公众号发布10篇安全生产类稿件，积极营造全员安全文化氛围。
安全生产永远在路上
先锋煤业将持续深化“监督+治理”模式，积极探索“本质安全型”矿山建设监督新路径，以安全生产“小切口”典型问题为突破口，聚力破解堵点难点问题，为企业高质量发展提供坚强的纪律保障，全面筑牢企业安全生产堤坝。