啃下“硬骨头”！创新清收机制 盘活历史债权
2025-06-16 14:28
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石油化工供销公司通过云南产权交易所完成师宗县富盛磷电债权项目公开挂牌交易，830万元资金顺利回笼。这项历时12年的“老大难”债权成功盘活，不仅为企业化解债务风险注入“强心剂”，也标志着公司在探索市场化清收路径上迈出关键一步，为提前完成年度清收目标打下了坚实基础，用实干实绩筑牢资产安全防线。
党建引领，构建全链条责任体系
清收工作既是经济任务，更是政治责任。公司党委将债权清收作为“班子领办项目”，构建起“党委统筹、部门攻坚、干部带头”的三级责任体系。通过“专题调度、月度考核”机制，压实责任，细化到岗、量化到人。公司纪委全程嵌入清收流程，对谈判、签约、资金回笼等环节开展廉洁风险防控，确保依法合规进行债权清收；审计法务风控部牵头建立债权“五级分类”管理台账，按账龄、客户状况、回收难度等要素制定“一债一策”方案；党政综合办将清收指标纳入各部门KPI考核，权重提升至20%-60%，形成“目标倒逼责任、考核驱动落实”的激励机制；各业务部门组建“清收攻坚队”，在证据梳理、谈判攻坚等关键环节亮身份、当先锋，让党旗在债权清收一线高高飘扬。
靶向施策，创新清收攻坚打法
面对债权时间跨度长、经手人员多、证据链不完整等一系列清收顽疾，公司构建了“领导挂帅+专班攻坚+协同联动”工作机制，领导班子成员挂钩9项年度攻坚任务，组建6个专项工作小组，以“解剖麻雀”式精细研判破解困局。今年5月经公司债权清收部多轮协商谈判，成功收回一笔10年陈债30余万元，过程中审计法务风控部自主完成诉状起草、证据梳理及庭审答辩，节约律师费2.5万元，实现清收效益与法律实务能力的“双提升”；对执行无果、清收无望的陈年债务，采用第三方租赁权益置换模式，以资产运营收益冲抵债权，累计收回历史债权超300万元；针对债务人隐匿资产难题，深化与地方法院、律师事务所的沟通协作，开展“穿透式”联动核查，精准锁定清收价值188万元的房产，并完成一项债权的司法确权参与资产分配。
协同作战，凝聚全员攻坚合力
清收不是一个部门的战斗，而是全员参与的系统工程。公司建立“信息共享池”，业务、财务、法务部门互通信息、数据，不定期开展跨部门联动协同作战，清收专班与法院密切协作，创新提出“地上附着物与土地捆绑拍卖”方案，今年已通过联合研判破解6起复杂债权纠纷。值得一提的是，公司将清收工作作为人才培养“练兵场”，让青年骨干参与重大项目谈判、攻坚协调调度、参与证据链重构等，推动案件从“执行不能”到“逐步清收”的逆转；深入债务企业蹲点适时了解生产工艺及销售情况，借助公司供应链帮助债务方扩大销售的做法，努力形成“销售增长—债务偿还”的正向循环。这种“清收攻坚+人才培育”的双轮驱动模式，为企业可持续发展积蓄人才支撑。
债权清收之难，难在“久”，更难在“复杂”。这场清收攻坚战既是化工供销公司破解历史遗留问题的生动实践，又是企业以改革创新防范化解重大风险的务实行动。从党建引领到机制创新，从靶向攻坚到全员协同，公司将继续探索创新清收机制，为集团所属各企业化解债务风险提供可复制、可推广的“化工供销经验”。
报送单位：化工供销公司、集团党委工作与人力资源部