云煤集团召开所属公司经营绩效评价和总部月度例会
2025-06-19 15:41
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6月18日，云煤集团召开所属公司经营绩效评价和总部月度例会，全面总结5月份重点任务完成情况，分析当前面临的形势和不足，剖析偏差原因，部署推动6月份工作，动员广大干部职工进一步统一思想、坚定信心、奋力攻坚，力争实现扭亏增盈目标。集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持会议并讲话。
会上，集团经营管理部汇报了集团1-5月份经营分析报告，顺源煤矿、云煤矿业、团结煤业、金发煤业、大为装备，总部各部门分别围绕重点任务、预算偏差分析、“产销存”“量本利”、重大专项等方面对标找差、查摆问题、剖析原因、细化解码措施。集团领导对分管领域工作开展了现场点评，并就相关工作进行了安排部署。参会人员对总部各部门月度工作进行了现场考评。
会议指出，集团上下认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，围绕年初职代会、工作会和“一体化”经营各项目标任务，全面统筹安全生产和改革发展。努力克服市场下滑、主要产品价格大幅下跌的严峻形势，聚焦主责主业，聚力提能增产，重点工作有序推进，实现产量逐步提升，产能持续释放，项目建设和权证办理取得重大进展，深化改革各项工作成效明显，生产经营总体平稳可控。
会议强调，6月是集团推动生产经营及改革发展各项工作有效落实落地，产能充分释放的关键节点，安全环保是完成全年各项目标任务的前提和保障，加快产能释放、加快煤矿的提产增效是解决当前矛盾和问题的有力抓手，加快权证手续办理和项目建设是解决制约集团发展难题的关键举措，集团上下要坚定信心、真抓实干、奋力攻坚，锚定“年度预算、重大专项、关键节点”，坚决做到“稳安全、稳生产、稳市场、稳投资、稳队伍”，力争上半年实现扭亏为盈。
会议要求，一是持续加强现场管理，强化重大灾害治理，守牢安全环保生命线。全集团务必进一步提高政治站位，铭记事故教训，警钟长鸣，举一反三，严控瓦斯防治、水害治理、生产薄弱环节及顶板管理、机电运输、火灾管理、采掘接替紧张带来的系统风险、化工企业“两重点、一重大”风险等“7大风险”，守住安全生产的“基本盘”。二是加强生产组织管理，加强成本质量管控，全面提升生产质效。要紧紧围绕“以产定销、以效定产、以产促效”目标，牢固树立“一切成本皆可降”的思想，上下联动，共同发力，专班化、“一企一策”解难题，确保产能充分释放，成本质量得到有效管控。三是坚持抓两头带中间，多措并举，力争实现扭亏增盈。加强对“产、供、销”等核心环节调节、调度和管控，加强分析、督导、跟踪，做到“增量、扩能、创收”齐抓，“安全、环保、能耗”共管，“挖潜、提质、增效”并促，“减亏、创利、增盈”并举，实现重点盈利企业持续盈利、重点亏损企业控亏减亏、其他企业持续降本增效，推动经营工作持续向好。四是加强系统统筹，加快推进重点项目建设，加快推进权证及项目手续办理。要进一步加强对解化搬迁项目、顺源煤矿、胜利煤矿等建设项目的过程管理，力争项目尽快建成投产。进一步加快推进项目前期手续办理和项目建设，加速破解制约集团高质量跨越式发展“扼咽喉”难题。五是压实工作责任，深入推进“11个不要搞”系统治理，确保高质量完改革三年行动和深化提升行动。要严格按照“11个不要搞”系统治理整改清单，逐项明确责任部门、整改措施和完成时限，切实把存在问题改到位、改彻底。要紧盯关键时间节点，突出改革实效，上下联动打通改革堵点、卡点，确保改革三年行动和深化提升行动高质高效完成。
集团领导班子成员，总部各部门负责人、员工代表，集团所属二级企业、直管三级企业领导班子成员及相关部门人员参会。
报送单位：集团党委工作与人力资源部