集团副总经理杜昌华一行到一平浪煤矿公司开展装备（物资）集采业务工作调研
2025-06-23 15:24
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按照《云南省煤炭产业集团有限公司 云南煤化工集团有限公司关于成立装备制造平台整合领导小组及工作小组专班的通知》和集团《装备（物资）集中采购和综合服务方案》的相关要求，为加快推进集团装备平台资产及业务整合，6月16日集团副总经理杜昌华率战略投资管理部、经营管理部及大为装备、后所煤矿一行到一平浪煤矿对云南能达实业有限公司进行工作调研，公司领导班子成员及能达公司经理参与调研。
调研组深入能达实业公司一线班组、生产线、装备制造厂房，以及一平浪煤矿闲置土地房屋进行了实地调研。详细了解了能达公司锚杆锚网等支护产品的生产及销售市场、人员构成及一平浪煤矿的生产经营情况。现场调研后召开座谈会进行了交流，一平浪煤矿汇报了公司生产经营及转型发展等工作情况、存在问题和能达公司的生产经营情况。调研组聚焦当前装备（物资）集采综合服务资产及业务整合工作及一平浪煤矿发展面临的实际问题，对后续工作提出具体要求。
调研组指出，一是要服从集团对装备（物资）集采综合服务资产及业务整合工作的统一安排和部署，按时完成任务。二是能达公司的现有矿用支护产品要拓展市场，特别是集团内部市场要尽可能全覆盖努力拓展增大业务量，不能因为整合工作影响单位正常的经营目标完成。三是对闲置的资产要加大盘活处置力度，规范评估按程序处置，努力增加企业现金流。
调研组强调，在国家“十四五”规划收官之际，一平浪煤矿要在维护稳定解决历史遗留问题工作上持续发力，妥善解决好职工群众所期所盼问题，做好发展工作。要编制好“十五五”的工作规划，转变思想观念拓展工作思路，要结合企业自身实际，以一平浪煤矿为建设基地，向集团的后勤综合服务板块延伸，从后勤综合服务、餐饮、维修服务、康养等方面，努力走向市场，不断壮大自身产业和业务，增加职工收入。
报送单位：云南一平浪煤矿有限公司